ככל שעלות הקרקעות התעשייתיות ממשיכה לעלות, יחד עם העלייה בעלות התעסוקה, ארגונים זקוקים למחסנים חכמים, קיבולת אחסון מקסימלית, אוטומציה (לא מאוישת) וטכנולוגיית מידע.שאטל לארבעה כיווניםמחסנים צפופים הופכים לצורה המרכזית של אחסנה חכמה בשל גמישותם בצפיפות האחסון, קטגוריות האחסון ויעילות האחסון.
מדפים, בתור מוצר המשלוח הבסיסי, הנפוץ והגדול ביותר בתעשיית האחסנה והלוגיסטיקה, מקלים על יצרני מדפים לקבל מידע על דרישות עבור מחסנים צפופים בארבעה כיוונים. בנוסף, מדפים מהווים חלק ניכר במחסנים עתירי ארבעה כיוונים. בעלי יצרני מדפים נוטים להאמין שלמערכות חכמות יש רווחים גבוהים, והם כבר מוצפים מהלוואות מאינטגרטור מערכות עבור מדפים. לכן, חלק מבעלי יצרני המדפים החלו לבצע פרויקטים של מחסן חכם בעצמם, לקחת אחריות על חלק המדפים בעצמם ולממן מערכות אחרות.
אז האם באמת מתאים ליצרן המדפים לבצע את פרויקט המחסן הצפוף בעל ארבעה כיוונים? בואו נדבר על החסרונות!
1. עסק עיקרי: לכל מקצוע יש את ההתמחות שלו. פרויקט מחסן מעבורות צפוף בעל ארבעה כיוונים אינו העסק העיקרי של יצרן המדפים. הושקעו בו פחות אנרגיה ומחקר. בעידן של אינטרוולציה בכל תעשייה, קשה עוד יותר להרוויח כסף מעבר ליכולת.
2. טכנולוגיה: ליצרן המדפים יש רק כוח אדם טכני עבור חלק המדפים, ואין לו אנשי מקצוע הקשורים למחסן החכם. התקשורת המוקדמת ותכנון הפתרונות דורשים סיוע של שותפים אחרים. מכיוון שבדרך כלל מדובר באיש המכירות של יצרן המדפים שיוצר קשר עם הלקוח הסופי, סטיות הן בלתי נמנעות בעת העברת המידע, מה שגורם לסכסוכים במהלך הבנייה והקבלה המאוחרים יותר. בנוסף, ליצרן המדפים אין מפרט סטנדרטי אחיד עבור המערכת כולה. אם נתקלת בבעיה במהלך תהליך היישום, בלתי אפשרי לקבוע מי הצד האחראי, וקיים סיכון של העברת האחריות.
3. מחיר: כאשר יצרני מדפים מתחרים על פרויקטים של מחסנים צפופים בארבעה כיוונים, הם נוקטים לעתים קרובות באסטרטגיית מחיר נמוך מכיוון שהם אינם מוסמכים מספיק. לאחר שהם מקבלים את הפרויקט, הם ישלטו באופן הפוך בעלות הרכש ויבצעו קבלנות משנה ליצרנים פחות מקצועיים או לאנשים פרטיים במחירים נמוכים במיוחד. בין אם מדובר בציוד או בטכנולוגיה, הם יהיו בהנחה משמעותית, וקשה לשלוט באמינות הפרויקט מנקודת מבט המערכת.
4. תחרות: כספק של אינטגרטור מערכות, יצרני מדפים מספקים לאינטגרטור מערכות מגוון מדפים אוטומטיים מצד אחד, ומצד שני מתחרים עם אינטגרטור מערכות עבור פרויקטים של מחסן חכם. סביר להניח שיתעוררו ביניהם קונפליקטים, מה שיגרום ללקוחות האינטגרטור הקודמים לבחור מחדש ביצרני מדפים תומכים.
5. יישום: יישום מחסנים חכמים מאמץ לעיתים קרובות מערכת ניהול פרויקטים. מנהל הפרויקט מתאם ומתכנן את התקדמות היישום של הפרויקט כולו, ומטפל במצבי חירום מסוימים שעלולים להתרחש בכל עת. ליצרן המדפים אין מנהל פרויקט מוסמך דומה, ותהליך היישום עלול להיות לעיתים קרובות מבולגן, עם נהלים כאוטיים ועבודה חוזרת תכופה. קשה לקבוע מי אשם כשנתקלים בבעיות, מה שמוביל לעיכובים בהתקדמות הבנייה ולהוצאות נוספות עבור המשתמש. כאשר המשתמש כועס ומטופל בצורה לא נכונה על ידי יצרן המדפים, הדבר מוביל לעיתים קרובות לסכסוכים בין צוותי היישום של כל הצדדים, ולקריסת שיתוף הפעולה, מה שמוביל לליקויים אינהרנטיים בפרויקט או לכישלון סופי.
6. שירות לאחר המכירה: מערכת חכמה שלמה לא יכולה להתקיים ללא שירות לאחר המכירה. יצרן המדפים מיישם את הפרויקט בעיקרו על ידי הסתמכות על צוות חיצוני זמני, לא על שותף לטווח ארוך. לאחר סיום הפרויקט, כל הצדדים יתפרקו. אם הזמן מתארך מעט, לאחר שתיתקלו בבעיות לאחר המכירה, ייתכן שלא תוכלו אפילו למצוא את אנשי היישום הקודמים, שלא לדבר על המידע הטכני הקשור לפרויקט. הפרויקט נעשה בו שימוש עם אי נוחות, ובתוך מספר שנים הוא יעמוד בפני טרנספורמציה עצומה בפרויקט (פרויקטי טרנספורמציה קשים יותר מיישום פרויקט חדש).
לסיכום, אנו ממליצים למשתמשים לשקול היטב את הנקודות הבאות בעת בחירת ספק: האם לספק יש ציוד ליבה וטכנולוגיית ליבה משלו? האם לספק יש מערכת תקינה טכנית וצוות יישום משלו? האם לספק יכולת ליישם ולשלוט על הפרויקט כולו? האם לספק יש מספר פרויקטים שהושלמו ואושרו באופן עצמאי?
זמן פרסום: 14 בפברואר 2025